1、所谓“尺有所短，寸有所长”，再优秀的个人，总有其相对擅长与不擅长。其不擅长的部分，可能恰好是别人擅长的。所以，从组织（包括但不限于公司）运作的需求来讲，个人再优秀，都很难达到团队互补的效果，故：没有完美的个人，只有完美的团队。事实上，这是相对论，也是进化论（即：完美是一种过程，不是结果。持续改善，才是走向完美）；
2、小企业的发展，需要榜样带动，需树立典型，且往往是在公司核心业务板块有突出贡献，就能带动公司的迅速发展壮大，而当企业发展壮大后，公司不可能靠某个甚至某些人的优秀来支撑其发展，原因很简单：人多了，就要注意内部的平衡，避免个人英雄主义给团队带来的负面影响；大企业的持续健康发展，除体制和管理外，有赖于团队的整体绩效，而不仅仅是个人优秀就可以达成组织目标。故：小企业个人是英雄，大型企业团队是英雄。事实上，这是企业在不同发展阶段所应采取的不同的团队管理方式的区别。
个人浅见，希望能对你有帮助！
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