阿米巴经营的本质

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。
从日本经营史看阿米巴经营的缘起
涩泽荣一（1840～1931年）被誉为“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。
涩泽荣一认为：传统观念总是把“义”与“利”对立起来，长久以来就形成了“为富不仁”、“无商不奸”的观念，当大家把这种观念绝对化之后，对国家和社会的发展危害极大。他主张“义利合一”的实业思想，并反复以自己的经验来说明《论语》与“算盘”可以一致。

阿米巴经营本质是：

1、阿米巴经营的本质是一种管理会计

2、阿米巴经营的本质是实现“全体员工共同参与经营”的工具

3、阿米巴经营的本质是为了培养能够朝着共同目标努力的“具有经营者意识的人才”

4、阿米巴经营的本质是“正大光明地追求利润”

经营企业最终是算账，如果账算不清楚，员工心里就会不舒服，会本能地认为分配不均，认为老板在压榨他们。中国人不患寡而患不均，这就是人性，不算账就是在挑战人性，所以经营企业一定不要对抗人性，我们也对抗不了人性。凡是对抗人性的，小到企业大到国家，结果都不会好，很难长久。我们能做的就是顺应人性，尊重人性，这样才能激活人性中的潜能和活力。

阿米巴经营的本质就是每个部门独立核算，把账算清楚。账算清楚了再分配才会让人心里踏实。自古有句话叫“亲兄弟明算账”，更何况老板和员工。把账算清楚，公司拿多少，员工拿多少，都是透明的，大家心里都很清楚，在做什么事情还会难吗？再进一步讲，如果把账算清楚了，再实施干股激励，让员工拿大头，员工是不是就会更开心？因为他们知道他们是在给自己干，而且明明白白知道干多少拿多少。这是用阿米巴经营该有的效果。