1、尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少产品研发活动，并将产品研发视为竞争优势的来源。事实上，从产品研发中获益最多的企业还在扩大研发计划。
在目前的经济形势下，将产品研发视为战略优先事项，不少公司正在采取新的研发做法，而许多公司则转向短期低风险项目，或者主要是对现有产品进行微调。这种谨慎倾向是可以理解的。许多公司可能因此而忽视了长期的创新机会。值得注意的是，从创新中获益最多的企业似乎正在采取迥然相异的做法。在这些企业中，有更多公司正在增加产品研发预算、扩大研发活动以及转向更长期、风险更高的项目。此外，一些公司也有可能将这次经济衰退看作是产品研发升级的机会，其可能性比其他同行要高出一倍。擅于研发的企业似乎在利用这次危机来拓展它们的竞争优势。
应该说，产品研发是议程中的重点。尽管经济形势仍然非常不确定，但值得注意的是，研发的重要性似乎有增无减。产品研发是公司战略议程上最重要的三件大事之一。也有极少数公司正砍掉所有研发活动，或者说公司削减产品研发支出的力度大于削减其他开支。而在人才方面，企业更多地采取按兵不动或专注于留住现有研发人员的做法。
为应对全球经济形势，不少企业在削减运营成本，而产品研发受到的影响更小，有的公司并未大力削减研发成本。企业意识到这些成本削减行动可能会限制企业竞争力。削减研发预算的公司同样担心产品的延迟会导致价格或利润降低、产品推迟上市，并导致公司在技术上落后于竞争对手。
产品研发项目组合是所有企业创新活动的核心。小企业更具创业精神，不过，小企业拥有的项目组合数量也往往少于大企业。对于减少产品研发项目数量的决策的关键因素是财务指标和项目成本以及某个特定市场的总体吸引力。因而，产品研发项目的组合正在发生改变。为应对经济衰退，许多企业似乎在收缩创新范围，将研发项目转向现有产品线、短期项目和对现有产品的微调。当然，企业大可以逆势而行，通过寻求高风险高回报的长期创新项目，大大增加竞争优势。
保持研发优势
尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少产品研发活动，并将产品研发视为竞争优势的来源。事实上，从产品研发中获益最多的企业还在扩大研发计划。
在目前的经济形势下，将产品研发视为战略优先事项，不少公司正在采取新的研发做法，而许多公司则转向短期低风险项目，或者主要是对现有产品进行微调。这种谨慎倾向是可以理解的。许多公司可能因此而忽视了长期的创新机会。值得注意的是，从创新中获益最多的企业似乎正在采取迥然相异的做法。在这些企业中，有更多公司正在增加产品研发预算、扩大研发活动以及转向更长期、风险更高的项目。此外，一些公司也有可能将这次经济衰退看作是产品研发升级的机会，其可能性比其他同行要高出一倍。擅于研发的企业似乎在利用这次危机来拓展它们的竞争优势。
应该说，产品研发是议程中的重点。尽管经济形势仍然非常不确定，但值得注意的是，研发的重要性似乎有增无减。产品研发是公司战略议程上最重要的三件大事之一。也有极少数公司正砍掉所有研发活动，或者说公司削减产品研发支出的力度大于削减其他开支。而在人才方面，企业更多地采取按兵不动或专注于留住现有研发人员的做法。
为应对全球经济形势，不少企业在削减运营成本，而产品研发受到的影响更小，有的公司并未大力削减研发成本。企业意识到这些成本削减行动可能会限制企业竞争力。削减研发预算的公司同样担心产品的延迟会导致价格或利润降低、产品推迟上市，并导致公司在技术上落后于竞争对手。
产品研发项目组合是所有企业创新活动的核心。小企业更具创业精神，不过，小企业拥有的项目组合数量也往往少于大企业。对于减少产品研发项目数量的决策的关键因素是财务指标和项目成本以及某个特定市场的总体吸引力。因而，产品研发项目的组合正在发生改变。为应对经济衰退，许多企业似乎在收缩创新范围，将研发项目转向现有产品线、短期项目和对现有产品的微调。当然，企业大可以逆势而行，通过寻求高风险高回报的长期创新项目，大大增加竞争优势。
保持研发优势
也有一些公司从产品研发中获益最多。与竞争对手相比，这些公司不仅取得较高的内涵式增长率，而且这些增长中相当部分归功于企业内部开发的新产品。因此，优秀创新企业采取了迥然相异的做法，其目的似乎是巩固它们现有的竞争优势。优秀创新企业将目前的经济形势视为研发升级机会。事实上，这些公司的研发预算“更高”或“高很多”，比其他高出一倍多。就确定研发目标而言，优秀创新企业比其他更有可能注重创造新产品以满足不断变化的消费者需求，以及创造新的产品或服务以攻击竞争对手的弱点。最值得注意的是，创新企业寻求高风险高回报项目的可能性比其他企业高出一倍多。
对于从产品研发中获益更多的公司在评判研发组合时，会更多地考虑项目是否已到达里程碑，其可能性要比其他可能性高出近两倍。而许多公司会忽视这一点。优秀企业的研发项目数量基本不变。而其他公司往往会砍掉研发项目数量。
同时，优秀创新企业更有可能大力招募来自竞争对手、大学和其他行业的顶尖人才，其可能性比其他公司高出一倍多。尽管削减研发成本的愿望是可以理解的，但成本削减方法不尽相同。优秀创新企业通过优化、升级研发流程和使研发流程更精益来削减成本，这种做法提高了盈利，提高了生产率，并加快了产品上市速度。
综上所述，严格的项目组合管理专注于有战略前景的创新研发活动，同时又能发现那些毫无生气的“垂死”项目，否则，公司可能疏于管理这些项目，甚至根本没有注意到。大范围的裁员和行业重组尽管是痛苦的，但也提供了机会。对于寻求比竞争对手抢先一步的公司来说，有空前充足的工程专业人才储备，会让企业利用产品研发创新来提升战胜经济危机的竞争优势。
2、如何提高组织的执行力
执行力是一个组织健康快速发展成长的基本条件，对于如何提高组织的执行力，我认为首先是提高员工的基本素质，保证员工具备按照命令完成任务的能力。我认为提高执行力不能更多的去强调：我的命令你必须去完成，而是应该培养成一种你的命令我应该去完成的氛围。我的想法是通过一定的方式方法来营造这样的氛围，通过软环境来提高公司的整体执行力。
1.管理者首先要团结在一起，不能在总体目标上出现异议。部队里讲领导班子要团结，部队的领导班子（包括各级单位、小到连队连长指导员都是一样），如果他们都不能很好的配合，这个单位基本上就比较乱了。我认为在公司也是一样，毕竟都是一个组织，只有管理者团结在一起领导员工共同发展才是最重要的。在管理者的配合中，应该注意的问题是，首先，上一级领导应该注意保持下一级领导在下属面前的权威，也就是说，无论管理者发生了任何错误（如果没有到人命关天的地步），都不要在员工面前进行批评，只有这样才能保证他们在下属中的尊严不被侵犯，更好的管理员工。其次，在管理中一定要注意权限，能不越级管理的就不越级管理，越级管理等于将中间一层的管理者架空，从而造成员工和被越级管理者的不满造成管理上的矛盾，使执行力下降。以上两点是部队中十分注意的管理问题，我想这也是部队铁的纪律有效保证的一个前提。部队领导不会在战士面前哪怕批评任何一个干部甚至一个班长，而且任何一个命令都会层级下达，保证管理的连续性。记得领导和战友说过的两句话是：“（对班长说）我不会在战士面前批评你们，但是不是代表你们没有错误，有错误我会叫你到我屋里来。”、“（对战士说）如果没有我的命令，就算师长来叫你去做什么，你都不能去。”
我的想法是：管理者要团结；充分照顾到下级管理者的管理权威。
2.提高忠诚度也是一种有效提高执行力的方法。如果一个员工对公司不是很忠诚，那也就没有了执行力可言，提高员工的忠诚度，我想可以通过以下几个方面着手：（1）大量的正面教育。这一点我还是要提到部队的管理，就是部队无论训练还是演习，每周都会安排一天的时间进行政治教育，这还不包括其它随机性的教育。这就保证了战士思想的高度团结和统一。我们虽然不能照搬照抄，但是我们也可以通过交接时的晨会和夕会进行必要的说教，在思想上给与一定的正面引导。就我们的行业来说，我们可以用公司的发展来说明我们在行业中的领先地位；公司的发展计划能给他们带来很多的发展机会；不断的提高自己的技能能给自己带来经济和能力上的提升…… （2）合理的奖惩，让充满激情的员工不被嘲讽、表现不佳的人不被纵容。虽然现在大部分员工更实际的看重了自己的工资，而就公司目前发展的规划和态势来看，大幅度提高员工公司很不实际，那么为了保持员工的忠诚度，我想可以利用一些比较实际的奖励项目来激励上进的员工，比如公司组织的“微笑之星”评选就是一个不错的方法，小投入，大效果，还有比如技术革新奖、节能减耗奖、完美服务奖……这样就给其他员工树立一个榜样，只要掌握了一部分核心员工，通过他们就可以带动所有的员工了。同时给与一小部分进步较慢、或者没有上进心的人一些惩罚也是有必要的，可以先采用警告、严重警告、经济处罚、劝退等方法进行。这样才能有效的保持员工充满激情和消除倦怠的情绪。（3）帮助上进的员工进行一定的职业规划，给他一个目标去奋斗。管理者要适时发现有上进心的员工，并给与一定的关注，特别是在他热情高涨的时候给与一定的肯定，并帮助他进行一定的职业规划，帮他憧憬一下自己的未来，这样就能极大的增加他对公司的忠诚度，并更加有效的提高他的工作热情。目前，数码快印行业的人员流动性很大，这样不仅造成了公司人力资源成本的浪费，对个人也是一种不可避免的浪费，有的人没有看清这一点，这就需要我们的管理者去发现去引导去说明，让员工看清时美的发展现状，给他们树立一个个人发展的信心，告诉他们个人发展的空间，让他们知道只要自己努力就会得到很多，并且帮他们分析跳槽对自己的损失有多少，个人发展和一时的薪金关系等，我想把话说明白了，我们时美培养出来的人才就不会流失太多到别的公司了吧。余后青和杨文宇在这方面做了很多，让接触过他们的员工在工作热情上都是明显高涨的，并且对于他们的升职都有点恋恋不舍的想法，我想把公司的员工这样紧紧的团结在自己的周围，忠诚于自己工作的集体，那么执行力就会自然而然的有所提高。重点是要日常养成，保持经常，不能搞突击，要不就没有一点效果了。
我的想法是：引进部队的政治教育体系；合理、适时、公平、公正的奖惩；给予职业规划引导，让员工有目标去奋斗。员工忠诚了，命令执行起来也就应该顺畅了。
3.让员工工作在一个相对公平的环境之中。实际的管理中难免参杂管理者的个人情感在中间，所以就需要在管理中尽量避开远近亲疏，给员工营造一个公平竞争的氛围。有时员工因为分工不同会有心理上的不平衡，就要在发现这样苗头的时候，给予一定的引导。比如后期会有时候会感觉比前期累，有的后期想转到前期，这都是正常的现象，重要的是要正确的引导。相对来说后期是体力劳动，前期是脑力劳动，这是有分别的，如果后期具备了前期的能力是可以做前期的，我们公司也有很多这样的例子，比如西二环的姜东华从后期做到前期、赵子良从操机员做到前期代班长，都做得不错，所以公司应该鼓励这样的员工进行自我提高。但是一定要把握好一个标准，在提拔和任用一名员工时一定不能有太多私人感情，一定要全面的了解这名员工是否具备了这样的技术能力和思想准备，否则不仅不利于他本人的发展也会对其他员工造成许多负面的影响。
我的想法是：让员工在公平竞争中提高自己，谨慎提拔，大胆提拔。
4.给与员工一定的关怀。人是有感情的，只要管理者和员工建立良好的感情基础（不是哥们义气的感情），执行命令就不会有太多问题。虽然不能像部队那样每一个领导都要掌握自己的下属“在哪里、在想什么、在做什么、需要什么，思想工作要跟上”（“四个知道一个跟上”），但是我们可以通过聊天，从侧面了解等方法基本掌握员工的基本情况，包括看一个人的工作状态，表情，来基本判断这个人是不是生病了，家里是不是有什么事情，并给与一定的关怀，这样就可以很好的拉近管理者与员工的心理距离从而更好的进行管理。比如金岩就在平时很细心的关注员工，偶尔员工咳嗽，他就会说：“是不是感冒了，吃药了吗？”，遇见员工某项工作做的不错，就会上去拍拍员工的肩膀微笑的说声：“嗯，干得不错。”这种细节上的关怀在管理上的效果很好。
我的想法是：当员工的兄长，给与他们真诚的关怀，消除管理者高高在上难以沟通的鸿沟。
PK望着
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