战略执行保障体系的主要内容

AMT咨询经过研究，这些难题概括起来包含内容：
1、 企业规模与有效控制之间的冲突。如果企业以30%到40%连续增长两年的时候，我们的控制手段，我们对整个企业的了解，都无法满足企业增长的要求。简而言之，就是企业规模扩大与有效控制之间有很大的冲突。
2、企业家理想和管理层之间的冲突。许多企业成长很快，企业领导人的想法被数千万人努力所实践，这个事情很容易做成，但实际情况是企业领导人经常参与管理咨询的研讨，提出一个方向的时候，管理层为了完成这个工作会耗费很多的精力，所以领导人和管理层的概念有巨大的差距。
3、管理复杂化与人员能力的冲突。一个人能运作的企业变成一个系统化运作的企业时候，复杂度会增加很多。企业如果想成功，首先必须有稳定的战略执行部门，动态监控环境的变化。小的企业靠机会，大的企业靠防控风险。
4、个人利益和公司利益的冲突。一个高层面临的困惑是如何带着一个团队发展，面对一群元老和一群新人，领导更多愿意用新人，因为新人执行力强，而不愿意用元老。
面对中国企业现在面临的困境，AMT咨询在经过长时间的思考之后，找到一点点答案，供大家参考：
第一个，战略落实需要三层体系保障，以会议管理、经营分析，计算预算委基础建立企业计划，执行和控制为目标的管理系统。
第二个，以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础架构对采购，销售等构成的业务系统。
第三个，以ERP、CRM、PDM等大量的信息技术为基础的保证战略落实。
具体可以画成一张图，上面是战略目标，第一层是战略执行的路径，把三到五年的战略发展落实到计划，再下面有会议管理系统，经营分析系统来落实。下面是流程管理，知识的管理，各个环节的管理，最后一个是IT系统的支撑。
(根据AMT咨询合伙人彭一在《企业战略执行保障体系高峰论坛》的讲话稿整理)