差旅管理是如何降低企业差旅成本的

①差旅系统整合最优，最低价的资源
②设置差标，通过管控员工的差旅行为来控制差旅成本
③签订航司大客户协议，降低差旅成本
④梳理规范差旅管理流程，减少所需人力，从而降低人力成本，减少企业的总体运营成本

一般很多企业的差旅管理总是让不少负责人焦头烂额，根本的原因还是因为无固定合作单位，员工个人垫资出行，后期报销繁琐，出票价格收费不透明，退改签需要自己处理或改期不及时等，从而导致差旅费用居高不下。
好的差旅管理公司是可以为你提供机票、酒店、火车票、用车等一站式服务，无需员工个人垫资，企业集中支付按月结算，每月只需1张发票。为企业提供大客户协议价，帮助企业降低成本。

目前就企业成本模块，我们要考虑更全面的是两大块成本节省。一，人力成本 。二，差旅成本。那通过怎样的方式，我们能为企业带来这两块儿的节省呢？我认为第一个人力成本要从业务人员的时间成本和财务行政的时间成本上做考虑。目前差旅报销中，收集发票，贴发票，审核发票是没有附加价值的事务型工作，特别是从事记录核算工作的职能人员未来是很容易很快就要被机器给替代的。第二个差旅费用成本我们要从好的制度编修和好的管控角度去考虑，如何提升员工效率的同时再把成本节省下来。其实差旅成本的负担无非更多的就是不合理和超规或者是费用支出不透明带来成本。这里推荐一款平台吧，分贝通！通过场景聚合，智能管控，统一发票的形式，让员工不碰钱碰票，所有消费都是在智能化系统里支出的，月底平台提供好详细的账单和发票与企业结算。后期的数据分析服务还能更好的为企业业务赋能！