怎么将一个小贸易公司做大做强

不同的选择，会有不同的方式。

要做大，您准备好足够的资金，首先做好宣传，建设好销售或者服务网络，重金聘请您的企业所需的各个领域的人才同时加入，很快您就做大了。

要做强，首先别着急做大，强比大更难，这个过程会慢些，有很多基础的东西要建设和完善。一个不入流的小公司，是市场知名度不入流，还是生产能力不入流，还是层次不入流，还是质量与风格不入流？无论是哪一方面不入流，要想先做强，就要精干。

首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。

要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不符合自然规律的，会很危险。

个人建议您先考虑做强，然后逐步扩大。有时候，当质变过程完成，要量变的时候非常容易。

呵呵 楼主能到百度知道来问这个问题很难得的了
首先 你需要明白你做企业为的是什么？就是赚点钱好了 还是有什么远景规划？（某次有个家伙说他只要求一年赚个10来万就好，我转身就走了）
再 你的项目如何，是否符合市场，行业前景如何，产品是否有发展前景？要知道逆水行舟很痛苦，而且随时会被冲走，而顺水则你不怎么用力也会向前走的！
三 团队，当公司到一定程度，必须需要一个团队来支持的，小作坊几个人就好，但是你做大了后拿什么去吸引优秀人才的加盟？不注册公司，没人希望自己工作的地方是黑市户口的！
四 商业模式，也就是如何去赚取你的利润，并且速度够快！这个建议你去看看关于商业模式课程的资料！ 这些是成为一家上市公司的基础！ 而作为老板的你，必须加强相关知识的学习，想做大做强，要么花上几十年去摸索前进；要么撞大运，走进朝阳行业，而后火箭般的发展；要么花上一些钱，去找个好的咨询顾问或者职业经理人来帮助你都是可以的！
祝你成功！

认真对待每一个客户，把产品质量把控好，做好企业管理，等等，这个不是一下子能做到的，慢慢来吧。

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