召开部门会议，重申沟通规则，并先检讨自己以前对下属的沟通不够，表明自己愿意倾听下属的心声并会尽力帮助他们做好工作。这样既不会得罪你的上级，又不会给你的下级造成尴尬。
跟他说明一下。公司制度问题并告诉他这样做是越级表现。还有建议他以后可以向你汇报，若中间处理的不好可以提出来然后在上级反映比较好。
出现这样的问题有几种原因:
1\你新来的,你下属对你不熟悉,这种很好解决,时间长了就好了,你领导回理解的.
2\你下属对你不满,这样的话就有点头疼了.该树立形象了.
3\你那个下属和你的上级很熟,没办法了.兵来将挡,水来土淹.
4\你下属对你能力的否定,这就不能忍了,佛都该怒了.证明自己的时候到了,但记得发飙方法,别把洞捅大了,到时候不好补.
我是学人力资源的大一学生，可能想法还不成熟，我会找他面谈，找出问题的所在，如果是我自己的错我会改正，如果是他的错的话，我会直接告诉他，不能越级，只是每个员工必知道的事或许是你和他的关系不熟，加强交流
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