民营小企业中，在不运用罚款的手段。如何建立员工积极的工作态度？

现如今激烈的竞争和组织变革使得组织内的雇佣关系发生了较大的变化，打破了组织和员工间原先的心理平衡，员工以忠诚和努力为条件换来的工作稳定感已经不复存在了。　　绩效对公司而言，就是任务在数量、质量等方面的完成情况，而对员工来说，只是公司对自己工作情况的评价。绩效完成的好与坏，取决于每一个工作人员。因此如果不能提高员工的工作积极性，就不可能从根本上提高绩效。　　而影响员工积极性的因素又是多样的。在需要理论中，需要的满足对行为会产生影响；在公平理论中，期望与现实之间的不一致会造成不满意感；在手段理论中，满意感可以增加激励的效能，而不满意感则会降低激励的效能；在自我功效理论中，个体的满意感来自对自己的行为与某种标准比较的结果。可见，满意感代表了一种情感的变量，作为“愉快——不愉快”连续体上的一点，在工作行为的发展中发挥着作用。　　因此，管理者要充分调动员工工作的积极性，就要从员工的物质需要和精神需求出发，把满足员工需求和管理相结合起来，引导员工正确对待需求与现实可能之间的矛盾和差距，自觉调整工作态度。　　针对以上的情况和要求，公司可以采取以下几点措施来提高员工的积极性。　　一、建立合理、透明、简单的绩效体系，让每一个员工都清楚自己的付出和回报比率　　二、多样化的工作，一个人在同一岗位做的时间太长会产生疲惫、厌倦的情绪，大多数人都不愿意日复一日重复简单而乏味的工作。　　三、为员工提供培训、晋升的机会。公司给予培训机会，说明自己过去的工作得到领导的赏识，未来还有发展与晋升的潜力；而拥有可以晋升的机会，会有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。　　四、给予员工一些适当的权限与空间，让员工拥有一定的自我空间可以很好的环节其工作上的压力。　　五、压力与鼓励并存。在平时工作中，应当即适当的给其一点压力，以边吃其不断进步，同时，有了进步也要给予适当的物质鼓励，激发工作动力。　　六、关心员工生活和福利。员工的家庭、婚姻、生活等问题处理不好对其情绪影响很大，直接影响到他们的工作积极性。　　七、建立先进的企业文化。先进的企业文化对公司员工有很强的感召力和凝聚力，并形成一种积极融洽的氛围，从而提升员工的工作积极性。　　只有提高了员工的工作积极性，才能从根本上提高公司的绩效，才能在日益激烈的竞争环境中立于不败之地

奖励，以此激励员工积极性