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你还记得Berkey 或Ampex吗?还有Gablinger和Chux吗？也许你会记得，因为在历史的产品创新上他们每一个人都占据了重要的位置。Berkey发明了第一个手持电子计算器，Ampex发明了视频录像机，Gablinger 发现了低酒精度啤酒， Chux 卖出了第一个一次性尿布。
也许你不会记得他们，因为他们中没有一个人的创新产品获得了成功。今天我们用的计算器通常是卡西欧，我们用的录像机是松下，我们喝的低酒精度啤酒是 Miller Lite，我们用的尿布由保洁公司提供。在每一个领域，创新者都没有了一席之地。
Xerox 似乎是个例外，他的公司是第一个进入复印机市场的，即使它的优势被佳能挑战，它仍然是一个很成功的公司

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你记得伯基或生产的？加布林格或chux？也许你应该，因为他们每个人史中占有重要地位的产品创新。伯基产生第一手持电子计算器，安培第一视频录像机，加布林格开发了第一个低酒精啤酒，chux出售第一个一次性尿布。也许你不应该的，因为这些公司都没有取得商业成功的创新。今天我们使用的计算器可能是由卡西欧，我们的视频记录器是松下：我们的低酒精啤酒建兴，尿布是由保洁公司。在这些市场，创新被冲走。施乐看起来像一个例外此目录。本公司是第一个进入复印机市场，即使其优势最终挑战佳能这仍然是一个大成功的公司。但是施乐也先驱的传真机和个人电脑。所有这些产品最终将被证明是成功的一大–但不为施乐公司。我们都知道，这是苹果公司开发的个人电脑市场（虽然第一次买的电脑，在1982回，来自天狼星，埃克森公司。他们现在在哪里？）但苹果公司领导迅速消失时，来到现场。不过，苹果，然后跳到前面介绍的图形用户界面。他们的窗户和小鼠产生的个人电脑内的任何人接触。但它是微软这样做我们现在。商业世界是不太好的先驱。如果你知道如何市场发展，时间是一个运气的问题–或相当特殊的技能。有一个密切相关的课程。一个是第一往往不是很重要。一是创新很少是一个竞争优势的来源自己。个人，企业和小型企业，能赚很多钱的新思路。成功建立大企业–松下，菲利普，或通用电气–一般是根据其他事情：他们的配送能力，其深度技术知识，那么市场摊位。一次又一次，这些特点使它们发展的创新理念，更有效地比自己的创新者。这并不是说没有任何作用，在业务上的创新。毕竟，通用电气是建立在不平凡的繁殖力托马斯爱迪生的头脑，福特汽车公司的能力，其同名创始人。华特·迪士尼的想象力创造了一个公司，仍然是不平行或竞争对手。也许幻月夜蒙塔索尼占有相似的地方在历史的现代企业。

可能不是最好的。。。。。。。。。但是可以参考下

你还记得Berkey或Ampex吗? Gablinger或Chux吗? 也许你应该这样做,因为他们每个人都会中占有重要地位的历史产品的创新。Berkey制造出第一个手持电子计算器,Ampex第一录像机,Gablinger研制出第一浓啤酒的酒精含量很低,Chux一次性尿布销售第一
也许你不应该,因为所有这些公司都在一次商业成功的创新。今天,我们使用计算器可能是由卡西欧、我们的录像机来自松下:我们是米勒Lite啤酒的酒精含量很低,我们的尿布是由宝洁公司(p&g)赌博。在每一种市场,创新者被冲走了。
施乐看起来像一个例外对不起目录。本公司是第一个到这台影印机市场,即使它的优势是最终被佳能它仍然是一个大型的、成功的公司今天。但施乐也是一个先驱传真机和个人电脑。每一种产品最终将证明是成功的一大——但不是施乐公司。
带个人计算力所能及的任何人。但它是微软这样做对我们现在的人。
正如我们所知,这将是苹果开发个人电脑市场(虽然我买了第一台电脑,早在1982年,一个来自天狼星,埃克森子公司。他们现在在哪儿?)但苹果的领导迅速消失当IBM就来到现场。仍然,苹果然后跳提前引入图形用户界面。窗户和老鼠

商业世界不是非常客气的对开拓者。即使你知道股市将会如何发展,时间是一种幸运——或者比较特殊的技能。
有两个密切相关的课程。一个是,作为第一个并不经常很重要。另一个是创新是很少竞争优势的一个来源的。个人和小型企业,可以挣许多钱的好新思想。成功的大型老牌公司——松下、菲利普莫里斯国际商用机器公司(IBM)或通用电气-通常是基于其他的东西:他们的销售能力,他们的技术专长的深度,那么市场营销的牛棚的解。一次又一次,这些特性使其开发更加有效地创新理念比创新者自己。
这并不是说没有角色从事伟大的改革者。毕竟,通用电气是建立在非凡的托马斯·爱迪生的头脑重出江湖,福特汽车公司的创始人同名的能力。沃尔特·迪斯尼的想象力创造了一个公司依然没有平行或竞争对手。也许Akito Monta索尼占有一个类似的地方在现代企业的年报。

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也许你不应该,因为所有这些公司都在一次商业成功的创新。今天,我们使用计算器可能是由卡西欧、我们的录像机来自松下:我们是米勒Lite啤酒的酒精含量很低,我们的尿布是由宝洁公司(p&g)赌博。在每一种市场,创新者被冲走了。
施乐看起来像一个例外对不起目录。本公司是第一个到这台影印机市场,即使它的优势是最终被佳能它仍然是一个大型的、成功的公司今天。但施乐也是一个先驱传真机和个人电脑。每一种产品最终将证明是成功的一大——但不是施乐公司。
带个人计算力所能及的任何人。但它是微软这样做对我们现在的人。
正如我们所知,这将是苹果开发个人电脑市场(虽然我买了第一台电脑,早在1982年,一个来自天狼星,埃克森子公司。他们现在在哪儿?)但苹果的领导迅速消失当IBM就来到现场。仍然,苹果然后跳提前引入图形用户界面。窗户和老鼠

商业世界不是非常客气的对开拓者。即使你知道股市将会如何发展,时间是一种幸运——或者比较特殊的技能。
有两个密切相关的课程。一个是,作为第一个并不经常很重要。另一个是创新是很少竞争优势的一个来源的。个人和小型企业,可以挣许多钱的好新思想。成功的大型老牌公司——松下、菲利普莫里斯国际商用机器公司(IBM)或通用电气-通常是基于其他的东西:他们的销售能力,他们的技术专长的深度,那么市场营销的牛棚的解。一次又一次,这些特性使其开发更加有效地创新理念比创新者自己。
这并不是说没有角色从事伟大的改革者。毕竟,通用电气是建立在非凡的托马斯·爱迪生的头脑重出江湖,福特汽车公司的创始人同名的能力。沃尔特·迪斯尼的想象力创造了一个公司依然没有平行或竞争对手。也许Akito Monta索尼占有一个类似的地方在现代企业的年报。 赞同0| 评论

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