对高层管理者来讲,为什么概念技能比较重要?

对高层管理者来讲,概念技能重要的原因是，高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略，它与基层执行者的具体细节操作的技能要求是截然不同的。
概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。

概念技能:是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。 　　管理者的概念技能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力。具有概念技能的管理者他会把自己的组织看成是一个统一的整体，并且能够熟悉各个小组之间的关系，能够正确的运用自己的各种技能来处理组织中出现的问题，能正确的行使管理的七种职能，将自己的组织问题细分化，各个击破实现企业的目标，具有跟强的概念技能的管理者能够认识到组织中问题的存在。能够正确的分析组织出现的问题，并且拟定正确的解决方案加以实施，从这里我们可以看出管理者的概念技能对于高级的管理者最重要，中级的管理者次之。 　　举例说明：A教研室主任组织教师顺利完成教学任务。B领导用人所长，调动下属积极性。C单位领导从各部门利益出发，作出决策。D单位领导做出照顾各部分利益的决策。利用概念技能的是D，因为D领导把各部分作为一个整体考虑和处理，决策用于这个整体。
未来是战略的延续，高层的目光不只是现在，还有未来。眼光是一个企业发展的先机。

概念，我个人理解可能就是一些形式，对问题的表达能力，也就是理论要强，因为高层首先就是要确定好大的方向，要给下面很多的下属解释公司为什么这样做，领导为什么这样决定，能够让下属理解了，他们才能更好的去执行，这是我对概念技能的理解，至于形式，实际上军队是最讲究形式的团体了，个人认为要做好一个事情的贯彻，没有好的形式，你不把大框确定下来，那下面还不知道会做成什么样子，往往很多高层管理认为不应该走形式，那是错的，如果是小企业，不走形式那事为了效率，如果超过百人的企业，不过不走形式，跑偏的会占大多数，这是我的理解，请楼上得指正。

坏人让下属来做，好人让自己来做。