绩效考核的推行与企业的性质并没有什么必然的联系...无论是民营企业还是国营企业实际上都是一样的；
都是通过战略和年度的经营计划分解指标，形成部门的指标和个人的指标；过程中的监督和指导；绩效的评估和结果的应用。
如果一定要和民营企业联系的话，可能是民营企业普遍管理水平相对比较低；绩效管理这个东西实际上和企业的管理水平相关，如果企业本身的管理水平比较低，那么一个非常完善的绩效考核是难以推行的，因为绩效考核中所需要用到的很多数据可能无法获得；这个时候采用一些比较简单的评价方式会更合适，也更容易推行。
在具体的推行中，关键是考虑好过程的公平和结果的公平，结果的公平主要是体现在结果的应用上，很多绩效考核推行不利，往往是绩效考核体系本身出现问题，让员工觉得这个东西不公平，会带来很强的抵触情绪。
制度和流程方面参考教科书就行，关键有一定，如果做不好肯定推行不下去，那就是老总的态度，一定要坚决、持久，要授权给一个强有力的机构推进日常考核的执行。
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