会籍经理是做什么的

　　会籍经理：对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部总经理下达的部门年度、季度、月销售任务。
　　一、会籍经理主要工作内容如下：
　　1、负责带领会籍团队对市场调研与分析，深度开拓市场资源；
　　2、协助总经理制定年度、季度、月度营销计划，并根据每个人的能力合理制定个人的任务指标;设立会籍顾问个人月销售目标;完成并突破业务指标；
　　3、监控、检查销售系统的有效数据，跟进、评估销售中的有效数据；
　　4、监督所有会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况；
　　5、跟进所有会籍顾问有关技能方面的培训，并监督其是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行；
　　6、负责每日部门例会，记录员工每日的工作情况，并针对会籍顾问部门实际销售量的情况进行跟踪评估；
　　7、负责了解部门员工的心理素养，调节其心态并强调会籍顾问的团队合作精神，激励会籍顾问工作热情和气势；
　　8、协助人力资源部门对会籍顾问进行行为评定，并针对其表现提出提升、离职等建议；
　　9、参加会籍顾问的招聘，对会籍顾问进行面试，并向总经理提供面试后的建议；
　　10、负责安排部门会籍顾问的每月工作时间与作息时间；
　　11、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈；
　　12、负责处理售前、售后服务工作，及时处理用户投诉、提高企业信誉。
　　二、会籍经理工作权限如下：
　　1、对部门会籍顾问有在公司奖罚框架下的处理权；
　　2、对部门会籍顾问的招聘、录用、辞退有建议权；
　　3、对部门工作内容、流程有建议和监督权；
　　4、对销售系统的成本预算有知情权、建议权和参与权；
　　5、对部门会籍顾问有业绩查询权和工作表格的查询权；
　　6、对部门内奖励的分配权。

1、 组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、 主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；
4、 组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议；
5、 审核融资计划，报上级批准后组织实施；
6、 组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；
7、 负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；
8、 参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；
9、 审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项；
10、 协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部总经理下达的部门年度/季度/月销售任务。

会员会籍管理,及沟通协调相关事务