公司库房划归财务管理有道理吗？

我觉得老板说了算，只要老板说合理就是合理的。具体公司的库房应该划归到哪一个部门，这是要看公司的规模和具体管理，每个公司都是不太一样的，并没有统一的标准，只要对你们公司的发展有好处、工作方便，完全可以按照企业需要划分部门。
仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。而在实际工作中由于仓库组织架构归属中最具不确定性，不同的公司有不同的设置，如果从企业管理角度来看，仓库、物流、采购划归供应链系统，如果没这个部门，那就生产和财务都可以管。
拓展资料：
仓库是一个公司最基础部门，在公司发展初期，一般都不会受到管理层重视，所以在归属问题存在很大随意性下面是仓库归属不同部门的一些情况分析：
1.仓库直接归属物流部。物流部一般包含仓库和配送或者运输；也有物流部包含采购。本人认为归属物流部还是比较合理的，它从仓储专业角度进行划分，有利于仓储业务上开展工作。
2.财务可以兼管仓库，因为仓库与财务之间有必然关连。但一般公司都不会让财务兼管仓库，只有很小的公司库存量特别少时，才会由财务人员兼管，节约人员开支。
3.仓库归属采购或者供应链部门优点是从物料管理以及库存角度来划分，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本。
4.如果公司没有物流，仓库应该是独立的一个部门，若是将仓库分其它职能部门的话，仓库就有可能变成一个附属部门了，不利于仓库管理。仓库管理作为当前供应链管理的重要环节，应该独立

没有什么合理不合理的，老板说合理就合理，老板说不合理就不合理，如果从专业的角度分析的话库房应该有两个岗位，一个是仓库管理员，应该是相关的专业人士，负责仓库物品的质量，包括负责仓库物品的温度、湿度，特殊物品的管理等等；另一个是仓库记账员，应该是懂得相关财务知识，负责仓库物品的数量账实相符。
其中的仓库记账员应该是归财务管理的，不过现在一般的公司为了节省成本都把两个岗位合二为一了，所以你说的库房划归财务管理是否合理的问题就不存在了

不谈道理，具体归谁管老板说了算。
不过从企业管理角度来看，仓库、物流、采购划归供应链系统，如果没这个部门，那就生产和财务都可以管。