根据公司具体执行标准，我认为工作重点：最低限度开销成本,最大限度合理利用仓容，操作中确保准确性及时性。管理方面：专人负责，各取所长，各得其所。
貌似没有什么固定格式工作总结交给老板看的，除非他是仓储专家，否则你就按要求去写就可以了，多用数据说话，坦诚表述，加分析。模板网上有，可能各公司情况、要求不同，可借鉴意义不大。
