先需要按领导的要求，拟一个大概的提纲，给每个部门（或员工）下达当天内的工作量，并规定必要的考核（检查）要求和时间，包括各部门需要配合的进度等等。当然，你也可以谦虚的请老大或资深员工补充一下工作中需要注意的事项，以方便你更快的熟悉工作。
开会之前多讲两句，诸如欢迎老板光临、感谢老板对本组工作的重视和支持等光面话，早会结束前请老板讲两句，提点指导性意见。大部分还是像平常开会一样。
介绍一下自己上任的经过！拍下老大的马屁！组织员工的积极性！三点就够了
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