如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力

价值链模型分析步骤：
　　1．确认企业的价值活动；
　　2．根据企业实际情况将价值活动进行细分，确定企业价值链；
　　3．分析企业竞争优势；
　　企业竞争优势的来源：
　　1）价值活动本身（是否达到最低成本最高效运作）；
　　2）价值链内部联系：优化或协调（如，生产销是否脱节，成本分配是否合理，是否存在降低成本的可能，部门主义现象是否存在）；
　　3）企业价值链的纵向联系：供应商-核心企业-经销商-买方；
　　4）企业决策者。企业家是价值链的灵魂，是不同链条的整合者。
　　4．对竞争优势评估并作相应调整：
　　对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于：(1) 为公司创造价值 (2) 降低成本 (3) 提高客户的满意度
　　价值评估方法：
　　1） 观察法。观察企业家影响和能力，企业的商业信誉与企业文化。
　　2）客户询问与主要问题调查法。重点了解企业的客户，新闻记者。
　　3）财务报告与企业项目评估分析。重点了解企业资金能力和企业信誉，对企业的项目成熟程度进行分析，寻找价值链的缺陷。
　　4） 同行业比较研究方法。采用对比方法，通过同行企业寻访，行业期刊杂志等综合分析企业竞争策略的优劣。
　　5）和企业的过去或一般情况进行比较。