为什么说小公司跳到大公司不易？

在我们以往的认知里，从大公司跳槽到小公司很容易，但从小公司跳槽去大公司就比较困难。小公司培养全才，往往一个人的工作会涉及到多个工作环节，联络多个不同部门，接触面较广泛。但可能每个环节涉入不深，更多是博而不精。例如，小公司的销售人员，可能会负责从客户接单开始，和财务接洽收款，和采购接洽原料购买，和生产接洽订单排产，和质量接洽评估技术可行性，和仓库接洽发货，和物流接洽运输等；
大公司培养专才，层级架构多，人员编制也多，每个人也基本只做自己的份内事，因为其它环节已有专人负责，你也不可能去做，否则就是抢了别人“饭碗”。他们往往对自己的工作岗位职责理解较深刻，认识透彻，但对本环节以外的工作就知之甚少了，所以更多是专而单一。

另外，大公司的各项规章制度，作业流程都非常完善，因此大家在这个环境下工作，一切都有章法可以，也必须以此章法办事，否则就是违反公司规定办事；但小公司这方面是欠缺和不足的，很多同样的问题，每次处理的方法可能有差异，解决问题完全依靠自己的脑袋和协调能力，工作相对灵活自由。

综上，个人认为小公司做到管理层跳到大公司有可能，但小公司一般职员跳到大公司有一定难度。当然，一切事在人为，只要有信心，且自身能力足够强，也就没有不能办到的事了。

小公司各方面不完善，你工作经验也有限。
进入大公司会对你的资历、学历、工作经验等等有很高的要求。
所以由小公司进入大公司不容易。
反过来，由大公司进入小公司相对容易。

小公司与大公司的特点决定的。小公司讲究灵活、效率，办事不太讲究过程，注重结果；大公司规范，讲究过程管理，团队战斗力，过程对了结果一般没问题，但灵活度较差。
两种特点决定了大公司在岗人员专业工作精深，小公司在岗人员博而不精深度不足。有深度的员工横向扩展能力，且能力要求深度不足，则非常容易驾驭，博而不精的员工，博得能力得不到发挥，精的能力需要培养。两相比较，可以说明问题。
其实还有年龄、学历、个人能力、企业认可度等诸多因素考虑。但总体符合小公司跳到大公司不易的规律。

先在小公司一定要把核心技能修炼好，也就是你完全可以独当一面，只有让自己做到出类拔萃，才有机会跨入大公司，因为大公司各个方面体系更成熟一些，要求招聘的人员也是一进入就可以操作项目更好完成任务的，所以你需要做好这一项。
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应答时间：2021-04-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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这真的不容易。小公司单打独斗容易。但是要审计为大公司真的有很多东西早经历考验，比如管理，行业，人才，研发，融资，精心模式，真么多环节，只要一两个环节出问题，就会引发不良后果，有可能是公司破产，倒车。被爱的人占为己有反正，各方面都要矜矜业业。领导者还要有大局观，有战略判断与选择。如此才能，鸿业常青。