企业应该如何实现灵活用工？

企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：
1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、 选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
3、 掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。
4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

在互联网新经济发展中灵活用工迎来了突破性的发展，是指自然人与企业不建立任何形式的雇佣关系，而是以自我经营的方式，直接或通过共享/众包平台与企业达成某种形式的业务合作。新兴移动互联和AI等技术驱动的共享经济平台近年来的蓬勃发展为企业和各类组织的“灵活用工”带来了新的方式方法。
其实很多方面的工作，都可以拆分后通过众包平台完成，只要符合以下条件：
① 工作任务易量化：只有易量化才能易于衡量成果，不会造成任务发布方与接单方的意见不一致和歧义，比如拍摄多少张照片，完成一次app下载等；
② 工作成果可衡量：众包类工作，应易于衡量结果，一方面保证发包方的任务完成，另一方面也方便接单人的工作和结果确认，例如：拍摄照片的角度、清晰度符合要求，app下载必须完成并完成注册等；
③ 工作项目简单易懂、易做：由于通过众包平台面对的是大众，又无法（无需）确认接单方的能力，因此应根据分包平台特点，发布简单易懂、易完成，没有技术/能力门槛，借助手机和手机app即可完成的工作项目；
④ 不需要专门的固定时间完成：工作任务设置，可以有周期，但切忌需要固定的时间完成（例如必须在10:00-12:00期间完成等），否则会增加难度，降低任务吸引力，筛掉一部分有能力完成的接单方，不利于快速取得成果；
⑤ 合理对价：任务对价应根据企业合理预算，项目工作量，项目难度，接单人员市场对价等因素，制定合理价格，既不能让接单方觉得不值，又不能超出企业整体项目预算；在实际操作中，可以根据不同项目阶段、进展，参考发包平台的情况具体设定，并可随时变化；
⑥ 快速支付：快速甚至实时兑现，是增加接单方粘度的刚性要求，同时可以培养企业任务在众包平台和自由职业者中的良好口碑，有利于企业长期的分包“灵活用工”。

通过专业的第三方机构，比如身边惠，采取劳务派遣、临时用工、外包等形式实现灵活用工，不过这一形式仍然脱离不了“雇佣关系”，只不过是“非标”，即企业通过货币对价，将雇佣责任及风险转移到了第三方。

大账房全才人灵活用工对于企业来说,转变工作模式,节约用工成本 , 减少式员工数量或者多选用自由职业者的用工模式。
运用灵活用工,非正式员工是不用买社保的 ,
这就可以节约很大部分的社保成本费用和用工成本费用。那灵活用工的员工工资该怎么发放呢？几十上百个兼职工,现金发放也不太现实 ,发放工资拿不回票做账
, 企业内部税收又太高。这时可以通过大账房全才人灵活用工平台发放.降低企业的税收压力。望采纳

主要方式有：
采用外包模式、招聘临时工、调整工作内容和岗位、短时休假、兼职工作等。
祝愉快！