应用人力资源信息管理系统需要注意的问题是什么

第一：要找对人，找到可任何的人．如果过来谈项目的人就是个大忽悠，这样的人会有心做事才坏，根本也就做不好事；
第二：有一句话叫巧妇难为无米之炊，一个人或公司有心帮你整好，但是本身产品不行（也就是技术不行，否则就会有好的产品）．也是很难办的．或许给他足够的时间可以整好这件事，用户等不得，自己也接受不了，那么大人力物力，总不能亏本吧；
第三：服务要到位，很多供应商整好了系统，钱收完，不怎么管事的，反正也跑不掉，导致用户非常不爽，这样的软件公司只会越做越差，永远发展不起来；
第四：自己问题．企业要有好的制度，优化制度，更简单．领导要重视，不然执行力不到位，系统还是用来好．经常只是人力资源部想得好，买了很多功能，结果要各部门配合时，人力资源部有心无力，领导不管，甚至领导带头不执行．

劳动力商品作为知识的载体成为各个公司争夺和依靠的对象，在科技是第一生产力的今天，人力资源管理在相关的公司中的起到了不可估量的作用。

任何企业，只要它想快速发展并且长期稳定的发展，在面对激烈的市场竞争压力和知识经济的管理压力的时候，已经意识到了，人力资源是公司业务的各个环节里的重要支持，诸如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。

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有见过太多的企业不顾自己实际需求，盲目选择所谓“最新”、“最全”、“最先进”、“最流行”等等HR，结果要不是浪费资源、增大成本，要不就是仍在一边、束之高阁。
选择HR系统，首先应规划好自己的人力资源管理的功能、目标、流程、操作标准及相关制度等等，然后再根据自己的实际情况选择适合的系统软件，它是一个工具，辅助我们来做好管理工作的。所以要想真正解决好企业自身问题，必须根据企业的实际情况来做一个个性化的解决方案。

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