如何做好人力资源管理工作？

　　　　做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
　　根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：
　　1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。
　　2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。
　　3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
　　4.根据公司的实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确岗位内容和所需要达成的目标.
　　5.有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。
　　6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。
　　7.人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。

　　人力资源管理
　　指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
　　人力资源六大模块：
　　1、人力资源规划；
　　2、招聘与配置；
　　3、培训与开发；
　　4、绩效管理；
　　5、薪酬福利管理；
　　6、劳动关系管理。

这个题目太大了。先明确两个概念。一是人力是资源，二是管理。是资源就要管好，包括计划（人力资源规划）、采购（招聘），登记（人员管理）、损耗（离职管理）等基础工作。是资源你得用好，把合适的人安排到合适的岗位上。人力还是种特殊的资源，是有思想、有感情的人，具有主观能动性，所以，你还得开发好、激励好，充分挖掘潜力，包括培训、考核、职业生涯规划等。
弄清楚上面的问题了，你就知道怎么做人力资源管理工作了。至于如何做好人力资源管理工作，那就跟各人的努力有关了。首先，你得加强学习，提高自身的职业素养。其次，敢于实践，敢做敢试敢闯，不能老停留在口头、纸头、论证阶段，下了水你才能学会游泳。第三，要有责任心。人力资源管理工作涉及员工的切身利益，处理任何事必须事实清楚，有据可依，从业人员必须要有高度的责任心，同时还要以人为本，原则性与灵活性还要相结合，这个度如何把握好关键是经验积累。第四，要能吃苦，任何与人有关的工作都是很难的工作，不能吃苦肯定做好这个工作，所谓天道酬勤就是这个道理。

人力资源管理，顾名思义就是管理人员的，建议你多和员工沟通，平时看一些管理学的书，推荐《人性的弱点》卡耐基的，最后祝你工作顺利

管归管,理归理.
中国人的特性，不喜欢老被人管着,又不喜欢别人不理自己.
人性的弱点哦。

1、得对HR这个职业有一定的了解。六大模块尽量都要了解一点，在大企业，相对来说，分工是比较细的，你把自己操作的模块做得更专业一点最好。而在中小规模企业，HR各个模板都要接触，多了解一点的。
2、《劳动法》《劳动合同法》、社保方面。这个涉及到实际操作，不管是人事制度、劳动合同编写，还是员工关系处理，都要懂一些的。
3、如果做绩效考核，比如平衡计分卡，360度测评，都要了解。
4、培训方面，要求语言表达能力方面了。有一定的会议控制能力，另外要多看看名家的培训课件及视频，多学学人家。
5、招聘方面的，更重要的沟通能力，倾听能力，引导能力。沟通能力好，引导能力强，才能让对方说出你想知道的信息，倾听能力强，才能从细微之处，发现大问题。
6、公司情况、行业情况也要非常的了解。
总之，这是一个需要综合能力很强的职业，挑战性不亚于销售。至于心理学、电脑操作方面，都要会，并能熟练运用。