1、KPI绩效占总分100分的50%，主要考察关键业绩，岗位职能等
2、360度考核占总分100分的30%，又称为多角度考评，主要考察员工的沟通协调能力以及责任感等，考评人可以是跨部门主管、跨部门同级或下级员工，这相对于以前的单相考评人更加合理，更加使人信服
3、个人行为鉴定占总分100分的20%，主要考察员工的个人行为、品行
公司中引入这种绩效是比较全面的，而且这种考评对考评人和被考评人的素质要求较高，这就要求人资做好关于360度考核的培训工作，以避免出现恶意诋毁现象。
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