1、点名
2、排查身体不适或情绪不对人员
3、总结上一班工作情况（包括褒义及贬义，例如：夸奖及适当激励好的工人，批评失误环节及操作人员）
4、工分公布
5、讲解当日工作任务及重点
6、班长根据任务，具体分配人员
7、所需工具安排具体人员领取和使用并管理
这是大概的情况，当然还要结合自己具体情况开班前会，比如现在国内很多煤矿企业都逐步把企业文化引入班前会内容，你看情况加入一些即可。
1安排工作
2点名 记工
3重点 强调 保证安全
如何召开好煤矿生产班组的班前会
其实什么也没，安排完工作以后，要对马上做的工作中的安全做好...，然后就是强调几率的了！就没了，每天都是这，很烦的
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