中小企业如何确定正确的经营哲学

香港人文比佛利指出，中小企业的经营哲学其实就是老板哲学，那么对于老板的哲学建立就需要企业主及高管具备对市场现状的了解、对市场前景的预测、面对危机的处理方法、敢于承担责任的精神以及自我批评自我反省的勇气，这些就是所谓的领导力及领导魅力。领导者的领导力及领导魅力将主宰企业员工的工作效率以及对企业的忠诚度，更将决定改企业的企业哲学是否正确、向上。

如何沉淀企业自身的经营管理文化，如何提高企业高层的经营思路及素质，这些都是企业在日常经营过程中需要去总结去提炼的文化，这样的文化也被称之为经营哲学。打造好的企业氛围、导入正确的工作态度及工作方法，企业主及高层管理人员需要率先垂范，敢于担当。只有这样的企业文化与经营哲学才能真正地深入基层，得到员工的认同。许多企业主认为，企业文化很空、很虚。其实否也，企业想最终实现长远的可持续发展不光需要确定正确的企业发展战略，梳理经营（生产管理）流程，更需要强品牌、强文化。所以，经营哲学的学习、普及、落地不只是员工需要去执行、遵守和认同的，更需要企业主带头，高层配合实施才能真正打造正确的企业哲学，带领企业可持续的发展。

所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。但事实上，公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。就是这个原因，无论古今东西，各式各样的企业丑闻不断发生。历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。