如何提高激励在管理实践中的作用?试举例说明

一、激励必须以员工需求为基础 

需要是激励工作的出发点和目标，如果没有需要，我们也就没有激励的必要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。

二、激励应与部门目标、个人目标相结合 

在激励机制中，设置目标是一个关键环节，激励最终也是为了实现目标。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。

扩展资料：

激励在管理实践中没有起到作用的原因

一、对员工的激励缺乏针对性，对员工的激励没有体现差别。

员工的需要具有多样性、层次性，人们具有从低等的生理需要到安全需要、爱与归属需要、自尊需要乃至最高等的自我实现需要。

二、对员工的激励缺乏公平性。

员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候才会产生公平感。

要提高激励在管理实践中的作用，必须要有好的方法，才能让员工在工作中更加的积极主动，有两种激励方法比较有效，一个是物质上的激励，对工作表现优秀的员工，给予物质奖励，还有一个是帮助员工成长，对表现好的员工提供更多的提升空间，让员工的工作更有动力，这样公司的激励管理才能在实践中更有效率。

激励包括精神上的和物质上的。激励可以激发员工的积极性、主动性和创造性。比如上一次，有一批货特别急。总经理采用激励措施，只要按时按质完成任务，就每人奖励1000元，果然起了作用，按时按质完成了 任务。