如何理解多劳多得的绩效考核模式

把多劳多得作为一种考核模式先要准确把握多劳多得。
社会主义制度下对于生产资料的分配制度提倡的是“各尽所能，按劳分配，多劳多得”的分配原则，这里所说的“多劳多得”原则，是指确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，是市场经济下的经济方面的分配原则.
“多劳多得”不仅是经济方面的“得”，其实“多劳”了，在其它方面的多得，也许比经济上的“得”更多，比喻企业对你的评价高了，你有了更多的发展机会；同事对你的评价高了，对你更加信任；同行们对你的评价高了，为你提供了的更多业务拓展；你的“多劳”，使企业发展了，你可以得到更大发展空间；由于“多劳”，你的身体素质提高了，你会有更多的精力投入到生活和工作中；由于“多劳”，你的脑力思维更活跃了，思想上、知识上保持着“与时俱进”；由于你的“多劳”，得到的锻炼机会多了，竞争中更的优势，决策上更有发言权，完成项目中更有力度；多劳了，就会成为技术骨干，多劳了就会成为行政骨干，……。多劳不能只局限于眼前经济利益上的得，应该从长远。
这种绩效考核模式，要真正的让员工体会到“能得”能“多得”，成为人员聘用的依据、人员培训的依据、确定劳动报酬的依据、人员激励的手段。把绩效考核与未来发展相联系，无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步
希望能帮到你。。。