绩效考核中KSG是什么

文／绩效咨询（欢迎关注头条号）
前言：这段时间一直有读者询问KSF薪酬的价值点在哪？大家可能对于KPI模式会比较了解，那么今天我就来介绍下KSF的特点把！
最直接的就是：KSF薪酬绩效法让员工自己为了目标而做，因为目标是自己定的，所以员工就是在为自己做。这个目标会给他带来更高的收益和更好的成长。KSF薪酬绩效法的落地，在于领导者的决心，能够真正以利他的心态，坚持不懈去做，同时也会为企业带来好的利润空间。前提是：老板的思维空间要打开，不能局限于传统的KPI扣分罚钱的模式，要看长期利润空间！
KSF薪酬绩效法好处：打破了传统的定薪级的模式
KSF强调了增长性和激励性，并且使薪酬具有较高的弹性。同时KSF薪酬绩效法更多地调动员工去做自己工作岗位以外的事情，为企业创造更多的价值，这样就可以帮助中小企业培养出更多的复合型人才。按照“简单思考”的原则，每个人所做的事情，不是一定要面面俱到，而是把最重要的事情做好，在企业如此，在部门也是如此。
一个员工，他的核心价值也不是把所有的事情做好，最重要的就是把关键成功因素所代表的事情做好。KSF薪酬绩效法针对的是员工个体的绩效考核，它的设计原理就是：核心价值数字化，薪酬平衡点上下波动。
KSF把工作职责和岗位的标准值通过有效的转化，结合目标管理的要求，设计成指标模型：
根据关键成功因素的重要程度进行排序，每个指标设立一个平衡点，确定浮动的区间和奖惩的尺度。指标反映的是员工工作岗位的核心价值，可以提升员工未来的潜在价值。KSF薪酬绩效法所设立的指标，它反映的是企业的价值偏向。指标是筋脉，目标是血液，所以指标是不能错的，否则血液就难以通达。

KSF在落地上能得到员工的认同和拥护：
附：生产经理KSF月度绩效案例

某企业生产经理的KSF设计（部分截图）
案例分析：
1、在指标选取上，关注业绩导向性更强、与利润粘合度更高的指标。例如，没有”生产计划达成率“，而是选用“工艺毛利润”、“工艺总产值”等效果性指标。
2、不是以目标为导向，而是寻找企业与员工都能接受的平衡点，并以此为支点进行激励设计。
3、为确保激励力度，考核面对的是员工薪酬的50%-80%