有时下属不尊重我，无视我？

1.掌控距离

目前，你应当适当反思自己过去的言行，是否太不拿自己当领导了，从而与下属走的太近……

领导经常是孤独的，无论你是否愿意，你都应该与下属保持恰当的距离。这里不仅仅是指日常的人际交往，还包括你与他们之间情感和思想上的距离，不要轻易让他们看透你在想什么，也别随便摆明自己对于部门中某个人、某件事的态度……

2.建立威信

所谓威信，就是权力的象征，要让他们适当感受到你铁面无私的一面。方式方法很多，例举一二：

1）针对某件交办事件完成不力的公开批评与严厉处罚，切记对事不对人；

2）充分运用绩效管理工具，以客观的结果为依据，拉开下属之间的差距，奖罚并举；

如此，你可以迅速收获一批顺从者的追随和认同，稳住中立派的观望者，再对持有强烈对抗心里者以及对你缺乏基本尊重的人，各个击破。

3.形成风格

管理风格的转变并不容易，也不是一朝一夕就能带来立竿见影的效果。因此，为了保证你的管理风格转变能够逐渐固化，一方面你要严于律己，时刻审视自己的管理松紧度；另一方面，尝试将部门内部针对具体行为的管理规章制度化，以制度保证群体的执行力。

4.恩威并重

管理要讲究适应性和灵活度。切记不要因为别人以前不够尊重你，一下就要让所有人都害怕你、远离你，连基本的工作建议和想法也不敢和你沟通。久而久之，这样也不利于团队的长远发展。

恩威并重，在树立自身威信的同时，也要适当让下属们放松放松，适当的组织聚餐和团建活动也是必要的。

好的部门氛围应该是让下属在工作上对你的意见有充分的重视和执行力，交往上做到对你起码的尊重即可。

综上，领导的角色应该既是一个管理者，要求有必要的权威性，确保政令通畅；也是一个服务者，协调各种资源、政策、工具，指导、辅助下属工作的完成。同时，在相互尊重的基础上保持一定距离上的恰当人际交往水平。如此，才算是一个真正好的领导者。

领导就一定要震慑住下属，这样下属才会尊重你。平常和他们交流的时候可以温柔一点，但是一旦有人犯了错误，一定要严厉对待，这样下属才会不敢再次犯错，总而言之就是要刚柔并济