新员工成长的太慢怎么办?

制定一个合理的员工助长计划！
第一：仔细了解每个新员工的状况，目前贵公司的常熟的员工的要求是什么样的，把关键的元素和和综合素质分解开来各自量化，做一个评定找出各个新员工的薄弱的地方。
例如，你带领的新员工是做it营销的，可以把他们必须具备的素质：业务知识了解程度、沟通和语言表达技巧、客户关系的管理和维护能力把各个要素做一个测试，有针对性的给予帮助和培训。
第二：及时跟踪他们平时的工作情况，每天收集他们的业务进度，及时的给他们提供建议，解决问题。
第三：定期考核他们的进步情况，安排有针对性的助长任务。
第四：有针对性的制定一定绩效政策，例如 首次开单后的特殊奖励等！
第五：多多的跟员工交流心声，给他们缓解压力。
例如，营销案例的学历、分析，相关知识的自我总结报告，业务知识的答卷考核等……至于更加具体的根据你的工作内容而定。
第六：为员工树立信心，用市场的大好局势，用成功的营销案例来激发员工的激情。

首先你自己要心里很明白你想要他们达到一个什么程度才算是正常的成长速度，就拿你自己的这个想法加上实际的市场反馈和状况去制度相应的正向的考核目标。不断的梳理自己的思路你自己如果都脑子一片混乱的话那么你的员工就更加无助了！

这和个人悟性、能力有关。 需要日积月累循序渐进！切勿揠苗助长！

多给他时间的机会，不要老是上课空谈。

哈哈~ 多实践，多锻炼

这和个人悟性、能力有关。