简单点的就是罚则:由仓库核对,你来审核,如果不一致,罚(不用改变工作流程)
麻烦点的就是调整工作流程:要求计划员编制采购计划,采购员采购报检、入库,仓库核对盘点,规范车间的采购范围和权利范围。
以上供参考
最主要的就是每个人的工作内容必须规范,该谁做的谁就得做,做不好就得有说法
不然就是管理混乱,流程不清。
简单点的就是罚则:由仓库核对,你来审核,如果不一致,罚(不用改变工作流程)
麻烦点的就是调整工作流程:要求计划员编制采购计划,采购员采购报检、入库,仓库核对盘点,规范车间的采购范围和权利范围
以上供参考
最主要的就是每个人的工作内容必须规范,该谁做的谁就得做,做不好就得有说法
不然就是管理混乱,流程不清