小微企业如何做好人力资源管理

1.做好企业人才的引入和培训工作
　　人才是企业发展的第一推动力。小微企业在引入人才方面，要统筹安排，因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段，找出企业引入人才的合理方法。比如，企业在初创期，人才很难引入，这种情况下，可以更多的依赖家族的力量和事业的感召力，把有共同志向的人才凝聚到一起。等事业到达一定阶段，要用良好的制度和合理的回报吸引更多人才加入。既要举贤不避亲，又要五湖四海，唯才是举；既要注意从内部选拨培养人才，又要注意从外部引入人才等。
2.不能简单管理，应该提高员工的积极性
增强员工的企业责任感，尤其是要让员工感觉到他的付出不是企业赚了钱，而是自己也得利因此，管理是很重要的
要人性化管理，以人为本，了解员工的实际需求，要和制度结合，制度管人
调动员工的积极性，不是单纯的增加工资就可以了，让员工有归属感才好

小微企业也就十来二十几个人。抬头不见，低头见，没必要搞官样的形式主义。只要坦诚相见，以诚相待，有好的激励机制（多劳多得）和有效的沟通机制（掏心窝子交心），就足以。

有一条路是参考力，刚才听了曾仕强教授讲易经智慧蒙以养正视频，很有启发，蒙卦初六发蒙。自己做一个榜样出来，身教。“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声－杜甫”

人力资源的三部曲：用钱留人、用事业留人、用使命留人。中小企业人力资源必须让同仁有认同感，其次才有归宿感，最后就是成就感。

我就在一家小微企业，老板总是想完善体制，可是体制健全需要的成本太高又接受不了，所以还是人情制度，但是要明确流程，为将来的完善做好基础！