阿里巴巴企业战略的制定是如何以企业文化为基础的

　　阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为业务基石。阿里巴巴的业务成功和快速增长有赖于全体人员尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。

　　阿里巴巴的企业文化——

　　阿里巴巴企业愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”。

　　阿里巴巴企业使命：让天下没有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的价值观。

　　阿里巴巴的价值观：

　　阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。

　　阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分，分别是：

　　1.客户第一——客户是衣食父母

　　2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新

　　3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事

　　4.诚信——诚实正直，言行坦荡

　　5.激情——乐观向上，永不放弃

　　6.敬业——专业执着，精益求精

       基于核心价值观的战略制定——

　　阿里巴巴的企业战略，其实还是一直围绕着价值观和企业文化在制定和发展，而员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。

　　举例：如第二条：“拥抱变化”。阿里巴巴成立以来，经过了太多大大小小的变革。小变革，比如公司调动，从一个熟悉的岗位到另一个陌生的岗位，从一个熟悉的城市到一个陌生的城市，绝大多数阿里的员工都会因为根深蒂固的“拥抱变化”的价值观来拥抱，适应，选择和接受变化。这在很多企业是很难做到的。大变革，比如08年的降价，到11年1月开始的涨价，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。

希望上述回答对您有所帮助！

文化就是一个筐，啥事都可以往里装。
次序不要弄错了，战略决定企业文化。
就好比一个人要先生存下去，活下来了，再说装13之类的体面话。