在管理过程中,最主要的就是人的管理,万事皆由人而为,所以,管理的主要内容就是人的管理。 在人的管理过程中,要建立现代管理制度,要有合理的组织机构,管理层次。要有有效的奖励激励机制,能够充分调动和发挥人的积极性和创造性。要有合理的薪酬机制。同时,要讲究人性化管理,靠感情、事业留人,给人才以发展与提升的平台和空间,要培养人,关心人,增强对公司的忠诚度,使其有归属感。要充分授权,凝聚众人智慧,凝聚人心,使公司走上良性发展的轨道。 要抓好产品质量管理,保持自己的核心竞争力,要保证良好的资金流,要有不断扩大,细化的市场,要进行客户管理,要进行信用管理,扩大公司的知名度和美誉度,树立良好的社会形象。 管理的内容很多,要根据公司的实际去不断的创新与挖掘,管理无定式,适合就好,针对公司的实际,形成一套适合自己的管理模式。不管怎样说,现代管理,要形成共赢的局面,照顾到职工、股东、客户、供应商等多方利益。
我个人认为管理中:1、好的工作环境,因为人是环境的产物,不好的环境会使人受影响;
2、要系统化管理,不能依靠人管人,要组建管理中心;管理中心是老板 的化身;不再单靠一个人独裁;
3、标准化管理,当然标准不是想到什么就定什么或者采用过激手段, 比如扣工资,罚钱都是不能解决根本问题的;
做到以上3点在开始说怎么开展工作!
管理也分很多类,不知你要问哪种管理?店铺管理?车间管理?还是企业管理?
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