个人建议，首先要看这位员工是不是可用之人，如果真是可用之人，那就要稳员工，上压老板，那么就先和员工沟通先了解透彻这位员工的底限，多少可以留住，先把他稳定住，然后拿着你的合理标准，去给老板施压，，在老板面前把问题说清楚，把这位员工所在岗们的重要性分析清楚给他听，然后离职与留职的优缺点讲透彻，那么提出要求，最终看老板怎么裁定，他要是留就留。他要离就离。你尽到你的努力就够。
1、这件事需要告诉你手下这个员工么。 2、如果需要，怎么交流比较好点 应该告诉他。 1、首先，既然老板准备换掉此人，一定有其原因。让此人知晓问题
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