如何将企业的人力资源管理推进到最高境界?

人力资源管理的经理要求具备有多方面的知识，能够把公司的员工调整到最适合他们的岗位上去，才能发挥人力资源管理的最高境界。
外向型的人让他们做公务或销售跑外，内向的人就让他们坐在办公室里处理公司的杂物事项，中性的就可以放在人力资源部门调教，
管财务的最起来不要光算帐要懂得现金流的资金走向及动产不动产的最合适的配置，这样才能向董事会提出有力度的对决策报告有用的资料出来。
另外中国的人力资源管理部长基本上都是空架子，看老板脸色行事，注定了目前的不可能达到的境界。
一个真正的人力资源管理部长依我看来首先要具备有多方向的常识，而且最起码是半个心理学家。比如人的血型和性格的关系，比如用九宫人格法来分析人性，看某人适合做哪方面的工作，比如和老板沟通后告诉老板哪些人可用，哪些人可以考察，哪些人坚决不能用。
但好像他不会说，其实这是独善其身。
比如颜色管理或者其他管理的时候看到问题及时提出改进的意见和建议。
比如要培养本公司的员工及时补位（就是看到哪里工作做得不到位，去把工作完善后补充好。
总之，人力资源管理要达到最高境界，最起码老板一定要尊重人力资源部长，而不是现在的部长来讨好老板。

这个最重要的是要取得公司高层的支持，将人力资源管理放到与公司战略发展同等重要的地位以后才能谈将企业的人力资源管理推进到最高境界

人力资源管理无最高境界，怎样的人力资源管理适合你的公司，让你的公司在人员的招聘、绩效考核、薪酬管理及员工职业生涯规划等方面达到协调就好，不要追求最高境界，管理无最高境界。

大多数人会认为人力资源只是一个控制成本的部门，其实这种认识是不对的，也是多数人力资源管理者的瓶颈。其实要做到高境界，需要换位思考，让这个部门不仅成为BOSS智囊团，而且要给企业带来收入，成为boss的合作伙伴。
总之，要变被动为主动，善于创新。

个人认为：人力资源管理没有最高境界，只有管理得更好。人力资源管理无小事，做好人、事管理并非容易，人力资源部与员工所属部门共同做好人员动态管理，力求做到人尽其才，才尽其用；企业更要尊重员工，让员工看到未来，充分调动员工的能动性，愿意为企业的发展而努力。人力资源部是企业、员工的桥梁。