作为企业管理者怎么管理好外勤人员啊？ 管理者不好当啊

企业管理者怎么管理好外勤人员，采用澎和科技的外勤人员（手机GPS定位）考勤系统，是一种不错的方法，澎和GPS外勤人员管理系统是一种运用于车载、智能手机等移动智能设备上的应用软件，提供针对人员和车辆的实时定位、活动轨迹、考勤系统、安全保障等相关服务。主要功能：实时定位（手机GPS定位、车辆定位、区域告警）、轨迹查询（地图定位轨迹）、考勤统计查询（远程考勤、客户拜访记录、位置考勤表、签到位置表）、短信发送功能、地图标注（任意地点标记）等。
主要功能介绍
1、平台功能之一实时定位（实时查询、区域告警、远程报道）
实时定位：随时查询人员、车辆的当前位置。位置信息与任务及时传递与推送。便于公司及时调度，提高外勤人员与车辆的效率。
区域报警：企业可以自定义矩形或圆形告警区域，设置人员或车辆的进入、离开告警为企业建造一座无形的围墙，实现全面监督和预警。
区域告警：对需要监控车辆进行限制行驶，主要是防止被监控车辆离开工作范围，并留下有效凭证；
偏航管理：对监控车辆的行驶路线进行动态管理，如果监控车辆没有按照设定的路线进行行驶，系统就会提醒管理员，方便管理员对监控车辆的管理；
2、平台功能之二轨迹查询（轨迹查询、轨迹回放）：
轨迹查询：自动记录并可随时查询历史活动轨迹。设计最佳拜访路径。描述人或车辆的名称、定位时间及当时所在位置信息
轨迹回放：按时间先后，动态回放真实轨迹，行动路线一目了然，支持轨迹下载。
自动回放某一历史轨迹，查看人员、车辆在某时间段的移动轨迹，有利于管理者与员工集体分析整理优化路线，总结成功与失败的教训，进而提高团队整体的实力及工作效率。
3、平台功能之三数据统计分析（自动考勤、里程统计）
位置考勤：员工的考勤情况自动生成、业绩考核。也可通过详细考勤列表查看所有标点的定位时间及位置描述信息，方便企业的人员管理。
拜访统计：自动生成外勤人员拜访统计报表，对外勤人员的工作情况全面了解。提高拜访执行力，持续提高企业管理。
拜访明细：自动生成外勤人员拜访明细报表、了解外勤人员拜访客户的时间及拜访客户的基本情况。
客户被拜访统计：自动生成考勤报表、客户被拜访情况自动统计表等。实现成本控制，提高拜访执行力，持续提高企业管理。
签到位置明细：上报当前位置点信息描述、精确将位置的信息在地图上定点。
4、平台功能之四企业服务（信息发送、企业标注、在线位置查询、部门及人员管理）
短信发送：发送任务、客户、交通、天气等信息，方便工作安排，便利员工，提升工作效率，体现人文关怀。
地图标注：直接在地图上标注出关注您关注的客户、供应商渠道、重点区域等，让外出工作目标更加明确，任务考勤自动完成！该功能为企业打造了一款量身定做的电子地图。

作为一个企业行政外勤管理人员，管理外勤人员你是否试过好多种方法，但效果都不佳呢？
随着科学技术的不断进步，一个企业有一个先进的管理方法和制度也是势在必行。一个优秀的企业不仅要有优秀的管理人员，还要有一群更优秀的员工。
有哪些问题是行政外勤管理人员经常碰到的
第一，对外勤人员在外的一个联系比较麻烦。比如你要给某个或者某些人发放任务，一个一个电话打过来好像又觉得很麻烦。也比如外勤人员在外的一个具体位置不能准确掌握，更加没有了真实性。
第二，外勤人员在外的一个工作效率很低。很多外勤人员借着在外面工作，没有人能看到的情况下，就偷懒，乱汇报工作情况。跟经常在外面干私活。根本就不能达到公司所想要的效率。
第三，外勤人员的一个考勤管理很难。外勤人员借着在外工作，考勤的真实性很差，他在家里，可以说已经去外面工作了。这个情况是普遍存在的。
面对如此多的问题，我相信每个人都会头疼不已。
“企率通”正好能解决这一批的问题，企率通基于手机终端，为企事业单位、政府机构等用户提供外勤人员管理和远程移动办公位置服务的软、硬件结合的综合企业管理系统。并且还可以通过定位技术对企业外勤人员进行考勤，建设基于位置的企业信息化平台，提高企业管理效率，降低管理成本。‍通过移动定位技术，对外勤人员进行定位，调度，远程考勤以及上传工作进度。
而且，面对企业实施外勤人员定位管理 员工会有很多心理状态建议你看看企率通新浪的博客 名字叫企率通 人员定位 里边还分析了员工的利息 还有促进作用！
参考文献：企率通外勤人员定位考勤管理系统

改变现在的管理模式，激活员工。　以“信任-刺激-培养”为核心的育人体系可有效提升员工的活力，也可以说，更有成效吧。
　　*信任：管理者和员工之间建立高度信任的关系,这是日本企业“现场现物”管理体系的基础性条件, 是打造“人人无我而整体是一”的活力场的前提。重视信任关系的建立对管理人的管理者来说尤其重要,它是激励和培养员工的起点。

　　*刺激：唤起部下的工作兴趣,创造一个容易工作的环境，使员工干工作的热情完全燃烧起来、布满整个职场。营造一个这样的职场需要下特别大的功夫,需要管理者作出无间歇的努力。

　　*培养：先教给部下基本的工作规则和工作方法，再结合工作开展一些活动,逐步提高员工的思维能力，提高其发现问题和解决问题的能力。培养的核心,就是要营造一个能使对方发生良性改变的环境。要有必要的指导，还要不断探索有效方法，比如分几个阶段让员工改变和成长，逐步培养员工的自信和能力,令人才层出
　　不穷。参考书【亲历日本企业管理】。

现在管理外勤人员都流行用软件管理了，像位智天下的smartlbs那样都是用软件统一管理的非常方便。

人盯人，在团队里广播线眼