1.首先你要了解你们的市场状况。2.根据你们公司的业绩评估市场份额。3.根据公司过去时间的业绩，计算业绩平均值。4.根据员工个人能力及基本素质，适当调整个人业绩指标。
根据部门指标和每个人的工作特点设计
建议参考时下比较流行的KPI考核法。
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