假如你是一位企业高管,现有管理系统的项目,请你简要说说系统实施前要做哪些准备工作？

管理系统的项目核心是人，应该围绕人来工作。

1、成立项目组，挑选公司各级部门主要领导和核心骨干，组成项目团队；没有人力资源怎么开展工作？！
2、项目团队建设，了解团队成员对项目的认识、看法、能力；以便做相应的培训、思想沟通工作；
3、制定项目工作计划，从选型到实施做一些必的工作安排。

还有很多工作，比如企业内部状况的梳理，项目目标制定，可行性分析等等。

首先需要了解什么是管理系统工程的定义。
其次了解其作用。
第三应该了解管理系统工程的基本理论、管理系统工程的基本工作、提高系统性能的基本要点等内容。
本人不是这方面专家，但是我想如果我要做这个项目，肯定会去找一本《管理系统工程》的书读一读，明确自己的方向和目的，然后根据书中的指导进行实际操作。

1、根据目的，拟制出至少通过财务评估的方案。优点和需要完善的地方、不足的地方都要明确。
2、召集项目涉及到的相关部门负责人和业务骨干一起对方案进行民主讨论，进一步发现不足，以完善。
3、完善后的项目方案，经企业董事会通过后，再召集相关部门负责人和业务骨干一起开会宣布要实施这个项目的时间点。对提出的不同意见进行解释，争取所有部门基本理解。