项目管理成熟度模型的测评方法有哪些？

　　项目管理成熟度模型的测评方法有两种：阶段 式和连续式。
　　阶段式有成熟度等级，连续式则无等级，采用成熟的百分比形式 来表示，如CMM模型141、PMSolutions模型、Kerzner模型均有五个成熟度 等级，而OPM3模型则是采用百分比来表示成熟度的。
　　阶段式和连续式成熟度 测评的方法各有利弊，阶段式测评方法简单易用，连续式测评方法则重在原因 的分析和改进的途径。但这两种成熟度结构测评的方法均表示成熟度越高意味 着项目管理的能力和效果就越高，成熟度的高低还能帮助组织对其改进工作排 出优先次序。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

　　目前成熟度模型总数超过了30种。其中，以美国卡内基.梅隆大学软件研究院(SEI)提出的CMM模型、美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)从组织级项目管理层面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名项目管理专家Harold Kerzner博士提出的项目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的项目管理成熟度模型FMS-PMMM等最为有名。

OPM3