中小型企业的员工工资标准怎样制定？？？

2025-03-04 08:42:35

推荐回答（5个）

回答1：

首先需要了解你的厂是做什么的，你可以考虑实行基本工资加浮动奖金的制度，给出一个基本工资，不用太高，现在一般的公司都是给600-1200左右，然后再设置一个浮动奖金，比如如果你的厂生产什么东西，你可以记件，每个工人生产一个单位的产品，就可以在基本工资的基础上获得额外的奖金，这样做得越多得的越多，还可以考虑设置一个生产积极分子什么的，每周或每月生产产品最多的几个人，可以获得额外的奖金，这样的话首先减少了你固定工资的支出，至于奖金，他们做得多得的才多，做得多你赚的也多，所以受益的还是你，而且通过奖金还可以调动员工的积极性。

回答2：

1.参考同行业工资标准 2.生产员工计件：考虑产量（超额完成的奖励方法）、合格率（奖罚措施、月度、季度、年度）、 3.职能部门采用月薪制，严格控制加班，实施绩效考核来拉开工作表现不同的工资范围仅供参考！

回答3：

1.参考同行业工资标准；
2.生产员工计件：考虑产量（超额完成的奖励方法）、合格率（奖罚措施、月度、季度、年度）；
3.职能部门采用月薪制，严格控制加班，实施绩效考核来拉开工作表现不同的工资范围。

回答4：

建议你用固定工资加奖金的制度。固定工资定在你们当地政府规定的最低工资标准上，奖金则是按产量、质量等因素来计算的。但是你得有一套考核制度。没有考核制度也是不行的。

回答5：

你们因为是按照岗位性质来定的，所以在相同岗位出现好员工与不积极的员工的时候，在薪资上不能区别开来，就导致了好员工的积极性下降，建议采用绩效考核与目标管理，具体的建议参考一下蒙牛原副总裁张文的著作《目标管理与绩效考核》