有关企业战略管理方面的问题

楼主你好：
首先我想说的是，我是看《海尔兄弟》这部动画片长大的，属于80后。为什么要说这点呢？因为通过这点就可以说明：海尔是有着长达20年的眼光的优秀企业。众所周知，海尔的企业战略一直是世界经济学研究的对象。
再来说一下海尔的网络化战略。当年我们学习企业管理的时候是没有这个词的。网络化战略的出现是社会网络发达后的产物，也是时代进步的表现。个人的信息与企业的信息在以前是不相交的线，但随着互联网的普及，通过网络信息的快速链接，它们绝对会产生碰撞的火花，是矛盾也是机遇。以前是企业的通过广告等营销手段诱导消费者的消费，即：企业→决定→消费者；而网络化战略则是消费者为寻求切身实际需求反过来要求企业来制造出产品满足自己的需求，即消费者→决定→企业。这种新型的模式也是属于客户需求为导向的，但是它更升华了一个层次，因为实施网络化的企业组织不再是一般的金字塔型，更不是极端的倒金字塔型，而是一个平面网状型，企业只是其中的类似细胞核的结构，信息与生产就在这“细胞核”外的成网状高速流转。那怕是现在流行的直销模式，它也是立体网状金字塔型，不是这种平面型，所以楼主要才会不清楚该战略属于传统公司层战略的哪种，因为他就不在其中，如果勉强要归入的话，只能说这种网络化战略是发展新战略与竞争型战略在特定经济社会下的产物之一。
再来说一下这网络化战略的优缺点。其实每一种战略在其特定的条件下总是有着其他模式没有的独特优势，同时也一定会有它自己劣势，这只不过是优大于劣亦或是劣大于优的问题而已。就说这网络化战略，在现如今互联网高速发达的经济社会，它就具有其他战略没有的强大优势：一、增强自身竞争力。这主要表现在企业结构的平行化能时信息的收集与传达更快更有效，正如张瑞敏所说的：每个员工都是CEO一样，员工的自主权与积极性得到巨大的提升，能者上，弱者下，强者得，弱者失。每一个员工的社会价值得到更大的利用与展现（有点类似直销）。内部的动力与流速强了、快了必然会提高企业的竞争力。二、信息的最大利用化。同理信息流速与反映快了就更能得到最大需求指标。这点就不需要强调了。三、产品的最大利润话。需求都把握住了，利润还不是手到擒来？还有好多优点等等……
现在说下这种模式的缺点。大家都懂，完美即不存在。网络化战略也会有它的缺点。正如人一样，从他出生的那一刻就决定了他的优劣性！为什么这么说？因为他的基因啊。所以网络化战略的诞生就决定了它的局限，甚至可以说它的结局（鄙人站的没那么高所以看的肯定不那么远，所以只能大致说一下它现有的缺点，结局自己YY）。缺点一：网络生了它，它必受网络影响。如果一个企业真的运用这种战略，那么他必要有分析提纯网络有效价值的能力。众所周知，人的消费从来就没有100％理性过，任由网络信息反馈，那么虚假信息，羊群造谣，水军乱窜......不敢想象。缺点二：平行网络结构，如果真的做到了张瑞敏所说的：“人人都是CEO”或者“群龙无首，吉”的地步，那么这个企业必将轰动全世界，成为企业的王者。但是，这个“群龙无首”，前提是“龙”啊，毕竟不是人人都是张瑞敏，人的劣根性对企业的影响，这个悲惨结局，呵呵，你懂的。缺点三：过于依靠现如今不成熟的大数据。严重影响产业链的速度与产品的消费。如果本身企业没有强大的客户网络与资源信息，想承担这种战略难如登天。
好了就说这么多了。再说三天都不够。

（十七谈企业管理）：什么是企业战略

网络化战略的缺点：

1、权利分散、组织分散，容易造成创新能力的降低和核心技术竞争力的削弱，很多事情还是需要强有力的组织才能完成的；
2、造成企业的短视，抓住了眼前，却失去了未来。