陈杰为了提高农信社的工作效率，加强了管理体制和管理方式的改革。为此，他不断研究学习先进的管理经验，改进落后的管理方法，有效地提高了全县农村信用社的工作效率。
一是积极推行管理方式改革。为使联社各项业务运行更加顺畅，他组织相关人员在省联社相关规章制度的框架内，对财务、信贷、会计等相关制度进行了革新，建立了一套科学合理、运行高效管理方式，有效地提高了全县农村信用社的工作效率。
二是积极推行用人机制改革和考核机制改革。在改革中他坚持“公平竞争，任人唯贤”的原则，严格选拔程序，逐步让懂经营、善管理、敢创新、德才兼备、业绩突出的人员走上领导岗位，几年来有30多名新人脱颖而出，得以重用；在考核上严格实行“员工等级考核制度”，把职工的劳动成果与物质利益挂起钩，真正形成了“分配收入靠实干”的新的效益分配机制；同时要求必须做到“有令则行、有禁则止”，确保政令畅通，重点对联社的会议、文件精神落实情况进行跟踪考核，严罚敷衍塞责、欺上瞒下行为，不断提高对制度和决策的执行力。促进了承德县联社的健康快速发展。
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