中国可以和印度软件业相比较的是，中国的低端制造业务，譬如衣服，鞋子，玩具，箱包。 已经做到了高度的市场化，分工合理化，中国形成了领带，纽扣，拉链。。。等各种门类齐全， 零件生产流水线，产量大，生产成本低。
对应到印度软件，就是其流程清晰，管理严格。从需求分析-系统设计-功能设计-开发-测试，环环相扣， 每一个环节的流程监督和质量控制都做到位。同时印度的软件公司更象软件工厂，几千上万人的软件公司不在少数。一年产值几亿几十亿美圆。
形成中国和印度软件特征的原因：中国和印度软件只有差别，没有办法比较差距。因为两者是完全不同的模式，有一句话是很适用的，经济基础决定上层建筑。
印度软件的项目来源：外包。特点：需求明确，功能明确，时间进度要求明确。客户素质：高，管理规范。
中国软件的项目来源：内需，遍地开花。客户素质：参差不齐,管理不规范特点：需求，功能，时间进度好象都可以随时在变。
在中国，软件公司当然是属于弱势一方，客户就是上帝，有了这样的客户，你还寄希望于软件公司管理能规范吗？
从软件工程的角度来说：项目失败的原因多是
1、需求分析不到位，设计偏差
2、进度控制不力，未按时完成
3、软件质量不稳定，无法上线等等
在中国，一个软件项目失败最多的原因却是：需求不可控。你无法阻止客户不断提需求，变更需求，变更流程。在这样的情况下面。如果你能够把这一点控制的稍微好一点，项目成功可能性就比较大。而在中国，怎么达到需求可以控制呢
1、大软件企业，处于行业垄断
2、贿赂客户公司领导
3、行业自身特点形成的需求约束
4、最后才是和客户沟通。
一般小软件公司做大项目，基本没有好事，最后的结果多半是自己被客户无限制变更的需求压的喘不过气，最后客户也丧失信心了，项目被终止。
中国和印度两种模式的后果：
1、中国人把软件做成了劳动密集型产业，遍地开花，印度人把它做成了技术密集型企业， 在中国，IT行业的人都成了IT民工，尽管印度的人均GDP低于中国，但IT人员的 收入远高于中国。 另外一方面，中国的软件产值早已经超过了印度，在世界上面居于美国，欧盟，日本之后。
2、中国的软件企业成了血汗工厂，为中国各行各业信息化铺路了。一个最简单的例子，一个几十人的工厂，是不会大型的软件企业为其开发软件的， 这个工厂也买不起这样的软件，而在中国，很多软件企业只有几个人，就会这样的小工厂服务， 他们没有任何规范的软件工程流程，所见即所得，赚到一点算一点。其他任何行业中，只要能 利用到软件，可以提供商机的都有人来涉足。譬如小区监控，家庭智能控制等等。
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