内部审计如何更好发挥增值作用

转变理念，凝聚共识。按照美国管理学家迈克尔·波特的价值链管理理论，内部审计为组织价值增值服务主要体现在两个方面：直接价值和间接价值。做好这项工作，内审机构和人员要转变理念，正确处理好控制与服务的关系。一是定位要准，认清自己就是组织的一分子，其利益不能凌驾于组织之上。内审工作既要执行国家相关法规制度，又要维护组织的整体利益。二是参与组织治理，要树立服务第一的思维，既要考量投入的成本，又要考量组织的绩效。三是对相关组织价值增值的事项进行全方位服务，以实现组织价值最大化。
贴近需求，突出重点。内审机构为组织价值增值服务，要了解组织的需求是什么，组织的创造价值点在何处。而内部审计所要关注的价值点，主要在于组织的风险控制、绩效提升、发展战略、反舞弊等方面。可以通过对组织的决策程序、管理流程、重大投资项目等进行监督评价，审查组织治理的过程是否科学、有效，结果是否达到预期目标，还存在哪些需要改进的方面等等，以推进组织依法管理，帮助组织完成治理目标，发挥其纠错防弊、推动价值增值、保障科学决策和对权力制约的作用。内审机构要通过建立完善内部审计质量管理与自我评估机制，加强对计划立项、现场实施、报告撰写、成果运用的全过程管理，严把审计质量关，为推动组织价值增值夯实基础。
创新手段，提升价值。在市场经济浪潮中，在大数据的背景下，内审机构与人员仅仅依仗传统工具开展内部审计工作，显然无能为力。为此，要利用信息化系统、电子化手段，设计开发内部审计软件，建立内部审计数据库，通过数据分析、建立模型等方式，加大非现场审计力度。同时，各级内审协会要当好“娘家人”，积极加以引导，通过组织高质量的培训、研讨，优化内审人员的知识结构，提高其应变能力与综合素质，使之能够适应复杂审计工作的需求。要鼓励内审人员与外部进行沟通、交流，取长补短，共同提高，更好地为组织价值增值服务。