仅供参考
1.通过奖励,鼓励内部人员介绍人员进公司。2.再者增加招聘点,去人才市场上招聘。3.网上各个招聘网址也尽量写招聘信息。填写的工资尽量能够吸引人,且要求不要太高。4.人才来面试后,也尽可能留下人员,试用一段时间,不胜任的自动会走人。公司也要培训一下,提高技能。公司各方面所能提供的条件不能太差,不然无法留住人员
改变用人环境
1、企业首先要做好人才的内部培养,建立员工的职级体系牵引员工不断成长,同时为企业积累高级人才;2、重视企业内部人才的选拔;3、提供具有竞争力的薪酬福利水平和发展机会;4、提升企业的品牌和知名度,做好企业宣传