之前在中大咨询的官网上看到过相关方案:在系统梳理企业战略定位与发展目标基础上,运用“吸引力+竞争力”分析模型明确企业业务选择与业务组合,然后运用价值链分解模型、流程树等工具梳理企业当前流程,规范、优化流程,构建标准化可复制的管理和业务流程体系,再者,对组织结构进行调整,依据定岗定编方案,建立基于岗位价值测评的薪酬体系,完善绩效考核体系,综合提升企业的运营能力。
管理咨询公司应该根据企业的实际情,况且帮助企业进行运营管理,树立正确的经营战略。