一楼说得对，看看这软件公司的规模，有实施过哪些成功案例，案例里是否又同行业或类似的行业。
上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
然后收集各个业务单位之前的作业模式、流程、制度，
好的管理模式可以整合到erp流程里，不好的模式可以让软件公司把他们之前实施过的类似行业的客户的模式拿过来借鉴一下（这就是选做过同行或类似行业的软件公司的好处）。
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