5s的管理是：
1、整理：
整理是区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。要求是现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，减少磕碰的机会，保障安全，提高质量。
2、整顿：
整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
3、清扫：
清扫是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
4、清洁：
清洁是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的是认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
5、素养：
素养是要努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
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