为什么沃尔玛公司采用的员工激励方法能够有效的激励员工的工作?

同很多其他零售企业相比，沃尔玛的很多员工激励方法并没有过多的突出，关键在于持之以恒（很多零售企业经常一阶段在搞，一阶段放弃）。小的细节我就不多说了，我就从以下几个大方面方面简单阐述一下：
1.高层人员调整均衡。不像家乐福、易初莲花、麦德龙等企业几乎三个月就有高层变动，沃尔玛很多高层几乎是一年才调整一次，而且以微调为主。要知道再好的员工激励政策，如果没有高层稳定的执行和关注也是不能得到有效实施的。
2.科学的员工晋升机制。在沃尔玛同很多外企一样，员工主要有两条晋升机制，一是资深业务，一是资深管理。而且晋升体系非常完善。沃尔玛很多店长都是从基层员工层层选拔上来的，空降的很少，这样让很多员工看到了希望，有了奔头。
3.企业文化和激励政策的融合。沃尔玛非常懂得用当地国家的文化和企业文化结合，然后再同激励政策相配合。如：一个简单的微笑服务，沃尔玛不仅是在面对顾客方面进行激励，更是在内部团队进行相互比赛，领导无论多忙见到员工都要尽量保持微笑以示鼓励。同时沃尔玛经常搞“赶（迎头赶上）（相互学习）比（公平比赛）帮（新老帮扶）超（超越前辈）”等的各式各样的活动，评比上墙，让员工时时处在一个竞争和谐的环境，而不是简单空洞的喊口号。这样企业文化就和激励政策落地了，接地气了，员工自然而然会带着激情去工作。

企业规范，有发展远景，员工有依赖感。
事实，无论什么公司，只有合理、做到有效，都是可以起到同样效果的。

因为人的潜力都是由于更方面的有利潜力来激发的

重赏之下必有勇夫；
叫员工感觉有成就感，满足人的成功欲望