根据激励理论,分析应该如何调动员工的积极性(100字左右即可)

可以从物质和精神两个方面来激励员工。
一些主要的激励方式有：
　1、金钱激励
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，企业要想提高职工的工作积极性，物质激励仍是激励的主要形式。
　2、目标激励
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
　3、尊重激励
企业应充分信任他的员工不需要在经理的监视下也能按时完成工作，并能很好地平衡其个人生活和工作。
　4、参与激励
让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
　5、工作激励
　 工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义挑战性，给职工一种自我实现感。
　6、培训和发展机会激励
　知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、培训等激励措施，满足他们自我实现的需要。
　7、荣誉和提升激励
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
　8、负激励
　　激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，激励可采用处罚方式，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。通过这些带有强制性、威胁性的控制技术，以否定某些不符合要求的行为。但现代管理理论和实践证明，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。