先整理现有公司的营运(业务)流程,划出公司的信息传递流程图,再找出公司的重点(核心)业务.以此部门工作任务为中心,重整营运(业务)流程,以此为依据重新设计合理的组织架构图,这样就好做了.
1.重新界定各部门的职能,2.工作分析,3岗位说明..后续你应明白,不再多说,希望能有所帮助.
1、分析该企业是新成立公司，采用模式是同行成熟模式，显然不适宜；
2、分析该企业的环境、规模、战略目标和信息沟通，选择一个合适的组织结构模式（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制）
3、根据组织机构图再以岗定职。
4、根据战略再进行必要的调整（增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营）
1、首先，按照同行规模企业制定架构和设置岗位，不会因此出现管理混乱，原应应该在于新企业基础管理工作不到位，只模仿了别人的形而非神。
2、解决问题还需要引经颂典，可见你们公司无法实事求是地看待问题。有上面的不适应也是情理之中。
建议你结合BPR和工作分析来深入“研究”…
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